Организационная структура предприятия⁚ ключевые составляющие и способы создания
При создании предприятия важно учесть его организационную структуру – систему отношений и соотношений между его различными подразделениями и органами управления. На выбор правильной организационной структуры влияют такие факторы, как размер предприятия, его вид деятельности, виды задач, которые необходимо решать, и многие другие.
Основные типы организационных структур
Наиболее распространенные типы организационных структур предприятий⁚
1. Линейная структура
⎻ Примерно в 1900 году главная задача предприятий состояла в повышении производительности труда. В ходе роста объема работников были выделены отдельные подразделения, которые выполняли узкий круг функций.
2. Функциональная структура
⎻ Эта структура основана на делении предприятия на функциональные подразделения, каждое из которых специализируется на определенном виде работ или деятельности. Целью такой структуры является повышение эффективности и координации работы предприятия.
3. Дивизиональная структура
, В этой структуре предприятие делится на дивизионы в соответствии с продуктами или услугами, которые оно предлагает. Каждый дивизион функционирует как самостоятельное подразделение, имеющее собственные функции и полномочия.
4. Матричная структура
⎻ Эта структура комбинирует элементы функциональной и дивизиональной структур. В рамках матричной структуры предприятие организуется по формальным структурным подразделениям и по проектам, к которым привлекаются специалисты не только из функциональных подразделений, но и прямо из различных групп и рабочих групп.
5. Гибридная структура
— Гибридная структура предприятия сочетает в себе элементы различных структурных моделей. Вариации гибридной структуры могут быть уникальными для каждого предприятия, определяться его потребностями и особенностями.
Создание организационной структуры
Создание организационной структуры предприятия включает несколько этапов⁚
1. Выделение основных подразделений⁚ определение функций и задач, которые необходимо решать на предприятии, и разделение их на основные подразделения (например, производственное отделение, отдел маркетинга, отдел кадров и др.).
2. Распределение полномочий и ответственности⁚ определение властных отношений между различными подразделениями и формирование системы подчиненности и ответственности.
3. Создание органов управления⁚ определение роли органов управления (например, директор, заместители, департаменты) и их взаимодействия с различными подразделениями предприятия.
Преимущества и недостатки организационных структур
— Централизованная структура⁚ обладает ясными линиями подчиненности и авторитетом руководителя, что позволяет легко принимать решения и координировать деятельность предприятия. Но при этом может замедлять процесс принятия решений и приводить к недостаточной гибкости предприятия.
— Децентрализованная структура⁚ способствует оперативному принятию решений в различных подразделениях и высокой гибкости предприятия. Однако может привести к дублированию функций и неоправданному увеличению издержек.
Организационная структура предприятия – это фундаментальный элемент его успеха. Правильно выбранная и созданная структура способствует эффективной работе и координации всех подразделений предприятия, повышает его конкурентоспособность и способствует достижению поставленных задач и целей. Правильное создание организационной структуры предприятия требует анализа и учета особенностей и потребностей конкретного предприятия.